欣和榮譽(yù) | 欣和榮獲2022 年度煙臺(tái)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)

日前，煙臺(tái)市政府印發(fā)《煙臺(tái)市人民政府關(guān)于公布2022年度煙臺(tái)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)J定單位和個(gè)人的通報(bào)》，煙臺(tái)欣和企業(yè)食品有限公司榮登榜單。 煙臺(tái)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)是煙臺(tái)市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，將《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GBT19580)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，獲得該榮譽(yù)的企業(yè)可以繼續(xù)沖擊省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)中“質(zhì)量”的內(nèi)涵為廣義的質(zhì)量，不只是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，而是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成熟度的體現(xiàn)。 質(zhì)量獎(jiǎng)的設(shè)立，除了表彰在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，旨在推動(dòng)更多企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。

卓越績(jī)效管理模式是世界公認(rèn)的企業(yè)成功的管理模式，主要分為三個(gè)部分：九項(xiàng)核心理念、七大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和一套評(píng)價(jià)體系。 九項(xiàng)核心理念，可以作為企業(yè)構(gòu)建卓越文化的管理哲學(xué)的參考。 七大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，包含了“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析改進(jìn)、結(jié)果”七個(gè)部分，其中領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)作用三角，決定企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力；資源、過(guò)程管理、結(jié)果構(gòu)成了結(jié)果作用三角，決定企業(yè)發(fā)展的后勁，體現(xiàn)了資源通過(guò)過(guò)程管理達(dá)成結(jié)果的邏輯。 測(cè)量分析改進(jìn)是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，在連接兩個(gè)三角同時(shí)，還有效地推動(dòng)整個(gè)大系統(tǒng)的PDCA大循環(huán)，體現(xiàn)了通過(guò)卓越的過(guò)程創(chuàng)造卓越的結(jié)果的中心思想。

一套評(píng)價(jià)體系，就是可以定性和定量地評(píng)價(jià)組織管理成熟度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越蛻變。

首先，欣和在“我們自己不吃的東西，就不要賣給消費(fèi)者，就更不要生產(chǎn)，要用良心做產(chǎn)品，欣和問(wèn)心無(wú)愧”的管理理念引領(lǐng)下，結(jié)合30年的發(fā)展歷程，提煉和形成了具有欣和特色的企業(yè)文化，承接“推動(dòng)健康生活新浪潮，樹(shù)立行業(yè)新標(biāo)桿，贏得全球家庭的信賴”的企業(yè)愿景，制定了“以產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量以及反應(yīng)速度作為核心競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)戰(zhàn)略，并精準(zhǔn)定位到了客戶和市場(chǎng)。

其次，在資源配置方面，欣和心懷消費(fèi)者感受，加大對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的投入，生產(chǎn)百姓真正需要的產(chǎn)品。例如我們前不久上市的六月鮮?輕鹽系列醬油，采用定向置換技術(shù)，在不改變醬油風(fēng)味以及營(yíng)養(yǎng)成分的前提下，做到每100g醬油含鹽量8g的超低食鹽水平；并以梯度減鹽作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈感，培養(yǎng)消費(fèi)者的輕鹽飲食習(xí)慣。

欣和還利用科技建立強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)后盾，連接處理新事業(yè)，并為內(nèi)部員工和外部客戶創(chuàng)造價(jià)值，打造欣和的科技型生態(tài)系統(tǒng)。 最后，在過(guò)程管理中，生產(chǎn)過(guò)程中的持續(xù)改善創(chuàng)新已經(jīng)形成了全員參與的文化氛圍，以及完善的管理機(jī)制，每年與成本節(jié)降相關(guān)的改善項(xiàng)目，均可以達(dá)到節(jié)降千萬(wàn)級(jí)別的改善成果。

榮譽(yù)的獲得既是肯定也是激勵(lì)，通過(guò)煙臺(tái)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)，欣和對(duì)照卓越績(jī)效管理體系，并結(jié)合外部專家的指導(dǎo)，進(jìn)行了自評(píng)。我們發(fā)現(xiàn)公司的方方面面還存在很大的提升空間，但是欣和相信，通過(guò)不斷地測(cè)量，學(xué)習(xí)和持之以恒地改善，距離成為一家卓越的公司只會(huì)越來(lái)越近。 未來(lái)，欣和將繼續(xù)努力，把卓越績(jī)效管理的精髓融入到欣和的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理體系中，依托優(yōu)勢(shì)打造亮點(diǎn)，面對(duì)弱勢(shì)反復(fù)優(yōu)化，希望有一天能成為代表中國(guó)食品品牌的全球化企業(yè)。